大企業を支える小企業＝技術力活かして問題解決

ニッケイ新聞　２０１３年９月２６日

　技術力や開発能力を駆使して大企業の問題解決に参加、外国の企業とも競合できる製品やサービスを提供して成長している零細・小企業がある。
　国内最大手のペトロブラスの場合、零細・小企業支援サービス機関（Ｓｅｂｒａｅ）の支援で始まった生産性向上プログラムの中で中心的な役割を占める小企業との年間平均契約数は、ここ４年間で、２００５〜０７年の平均の２倍となる３０００件に増えた。
　ペトロブラスやＶａｌｅ、Ｇｅｒｄａｕなどの主要企業７社が抱えるプロジェクトは６６あり、その実現を支える零細・小企業の数は１万７千に及んでいる。Ｓｅｂｒａｅのルイス・バレット会長は、ＧＭ、フォルクスワーゲンといった自動車製造会社や食品大手のネスレなどの取り込みが成功すれば、それを支える零細・小企業の数も増えるはずで、その数は２０１４年中に２万になると見込んでいる。
　ペトロブラスを支える零細・小企業の一例は、潜水ロボットと結合させて３千メートルの深海にある石油輸送用のパイプの傷みを監視する、クラブ・トゥール（Crab Tool）と呼ばれる機具を開発したリオデジャネイロ州のＡｔｉｂａｔｅｃだ。共同経営者のダニエル・カメリニ氏は「定期的な修理や点検で、大幅な経費削減が出来たはずだ」と胸を張る。
　クラブ・トゥールを使い始める前のペトロブラスは、船を出して目視という形で毎日の点検業務を実施。１０億ドルの費用がかけても、輸送パイプの問題はある程度のオイル漏れが起きるまで気づかないという事が多かったという。
　Ａｔｉｖａｔｅｃが開発、３社との競合を経て選ばれたクラブ・トゥールは１機８万レアル。リオデジャネイロ州沖のカンポス油田でも使われている。
　セルジッピ州のネジ製造会社ＣＰＦはネジの販売会社から製造に転じた会社で、石油の輸送パイプや原油掘削のための設備で使うネジを専門的に扱う。製造量は月２０トンで、毎月の収益は４０万レアル。収益は販売だけやっていた時の６倍になった。共同経営者のエドゥアルド・マリーニョ氏によれば「納入先が要求する品質のネジである事を証明するのが一番大変だ」が、供給会社や競合会社も会社立ち上げを支援してくれたという。（２２日付フォーリャ・デ・サンパウロ紙より）